Влад мухин. Телеграм канал царь-маркетинг
Гайд для маркетологов, которые хотят руководить, но боятся взять на себя эту роль, потомучто нет опыта
Почему маркетологам важно развивать управленческие навыки?
В современном маркетинге просто выполнять задачи недостаточно. Компании ценят тех, кто может управлять проектами, вдохновлять команду и видеть бизнес-процессы шире. На этом этапе развития ключевым становится не выполнение задач, а стратегия и влияние, которые маркетолог может принести компании. Управленческие навыки — это возможность вырасти и показать свой реальный потенциал.
В современном маркетинге просто выполнять задачи недостаточно. Компании ценят тех, кто может управлять проектами, вдохновлять команду и видеть бизнес-процессы шире. На этом этапе развития ключевым становится не выполнение задач, а стратегия и влияние, которые маркетолог может принести компании. Управленческие навыки — это возможность вырасти и показать свой реальный потенциал.
Прежде чем мы продолжим, расскажу почему мне можно верить
Влад Мухин
Автор статьи
Я работал CMO (директором по маркетингу) в самой крупной школе по обучению геймпдизайну в СНГ – XYZ, работал в стартапе-единороге Refocus, развивал направление платного трафика в QMarketing (затем его купил SkyEng), сотрудничал с топом на рынке HRTech – Аленой Владимирской (HRTech)
Мой путь от "ранее" до "сейчас":
Я начинал путь в маркетинге с запуска рекламы ВКонтакте, затем в Facebook Ads, Яндексе, Гугле, Твиттере, Линкедине и Тик-ток.
Работал в агентствах как руководитель отдела трафика. Работал с микро и большими бюджетами. Делал маркетинг для застройшиков, крупных ритейлов, интернет-магазинов одежды и ювелирных салонов, НКО и других крутых проектов.
Сейчас я:
Другими словами: я знаю как быстро сделать карьеру в маркетинге, знаю как растить метрики и прибыль в проектах
Мой путь от "ранее" до "сейчас":
Я начинал путь в маркетинге с запуска рекламы ВКонтакте, затем в Facebook Ads, Яндексе, Гугле, Твиттере, Линкедине и Тик-ток.
Работал в агентствах как руководитель отдела трафика. Работал с микро и большими бюджетами. Делал маркетинг для застройшиков, крупных ритейлов, интернет-магазинов одежды и ювелирных салонов, НКО и других крутых проектов.
Сейчас я:
- Помогаю предпринимателям и топам в компании построить системный маркетинг: от создания процессов до запусков эффективных рекламных кампаний (performance)
- Помогаю маркетологам расти по карьерной лестнице.
Другими словами: я знаю как быстро сделать карьеру в маркетинге, знаю как растить метрики и прибыль в проектах
5 шагов для карьерного роста из маркетолога в директора по маркетингу
Сейчас ты узнаешь, как стать лидером
1. Уметь вести за собой: развиваем стратегическое мышление
Настоящий лидер — это стратег, который не только решает текущие задачи, но и смотрит на ситуацию шире. Важно уметь прогнозировать изменения рынка, понимать потребности бизнеса и видеть возможности для роста.
Практический совет от Влада Мухина:
Записывай идеи по улучшению процессов и повышению эффективности в вашей компании, даже если их нельзя реализовать прямо сейчас. Подход, ориентированный на будущее, покажет твоюспособность мыслить стратегически и вовлечет команду в достижение общей цели.
Практический совет от Влада Мухина:
Записывай идеи по улучшению процессов и повышению эффективности в вашей компании, даже если их нельзя реализовать прямо сейчас. Подход, ориентированный на будущее, покажет твоюспособность мыслить стратегически и вовлечет команду в достижение общей цели.
2. Строить доверие и уважение: работаем с коммуникацией
Один из ключевых навыков лидера — это эффективная коммуникация. Лидер должен уметь слушать, доносить идеи ясно и уверенно, а также учитывать мнения других. Способность выстраивать доверительные отношения позволяет укреплять связи внутри команды и с другими отделами.
Практический совет от Влада Мухина:
Практикуйт активное слушание. Уделяй полное внимание собеседнику, задавай уточняющие вопросы и перефразируй услышанное, чтобы убедиться, что все поняли друг друга правильно. Такой подход создает доверие и помогает избежать недопонимания.
Практический совет от Влада Мухина:
Практикуйт активное слушание. Уделяй полное внимание собеседнику, задавай уточняющие вопросы и перефразируй услышанное, чтобы убедиться, что все поняли друг друга правильно. Такой подход создает доверие и помогает избежать недопонимания.
3. Принимать решения: работаем с управлением рисками и взятием ответственности
Лидер всегда несет ответственность за свои решения и результаты. Это может быть непросто, особенно в маркетинге, где ошибки могут быть дорогостоящими. Важно научиться взвешивать риски и быстро принимать обоснованные решения, которые будут оптимальными для компании и команды.
Практический совет от Влада Мухина:
Прежде чем принять важное решение, представь три возможных сценария: лучший, средний и худший. Такой подход позволит подготовиться к различным последствиям и принять решение более уверенно.
Практический совет от Влада Мухина:
Прежде чем принять важное решение, представь три возможных сценария: лучший, средний и худший. Такой подход позволит подготовиться к различным последствиям и принять решение более уверенно.
4. Развиваться и адаптироваться: развиваем гибкость мышления
Маркетинг — это одна из самых динамичных отраслей, где знания и подходы быстро устаревают. Чтобы оставаться на плаву, лидеру важно быть готовым к обучению и адаптации. Гибкость мышления позволяет видеть новые возможности, экспериментировать и находить решения в условиях неопределенности.
Практический совет от Влада Мухина:
Поставь цель ежемесячно изучать что-то новое: тенденции, технологии, успешные кейсы. Это поможет тебе лучше ориентироваться в ситуации и делиться актуальной информацией с командой.
Практический совет от Влада Мухина:
Поставь цель ежемесячно изучать что-то новое: тенденции, технологии, успешные кейсы. Это поможет тебе лучше ориентироваться в ситуации и делиться актуальной информацией с командой.
5. Уметь управлять командой: поддерживаем и развиваем коллег
Умение развивать других — это основа лидерства. Лидер создает условия, в которых каждый сотрудник может проявить свои сильные стороны и приносить пользу команде. Эффективный лидер также делегирует задачи и помогает коллегам расти и достигать успехов.
Практический совет от Влада Мухина:
Регулярно спрашивай у каждого члена команды, какие проекты и задачи им интересны, и старайся по возможности подстраивать распределение ролей. Когда человек работает над тем, что ему интересно, он быстрее развивается и более мотивирован достигать лучших результатов.
Практический совет от Влада Мухина:
Регулярно спрашивай у каждого члена команды, какие проекты и задачи им интересны, и старайся по возможности подстраивать распределение ролей. Когда человек работает над тем, что ему интересно, он быстрее развивается и более мотивирован достигать лучших результатов.
Что прокачиваем?
1.Стратегическое мышление
Понимание, как маркетинг помогает достичь целей компании и её миссии.
2.Делегирование
Уметь передавать задачи и доверять команде
3.Управление бюджетами
Брать ответственность за расходы и анализ окупаемости
4.Мотивация команды
Способность вдохновить и направить сотрудников на достижение целей
1.Стратегическое мышление
Понимание, как маркетинг помогает достичь целей компании и её миссии.
2.Делегирование
Уметь передавать задачи и доверять команде
3.Управление бюджетами
Брать ответственность за расходы и анализ окупаемости
4.Мотивация команды
Способность вдохновить и направить сотрудников на достижение целей
Как построить доверие и взять на себя больше ответственности
Покажи, что ты готовы к лидерству, через инициативу. Доверие коллег и начальства зарабатывается, когда ты берёшь на себя больше ответственности и приносишь результат в цифрах
Что делаем?
- Предлагай улучшения в текущих задачах или проведи анализ старых ошибок
- Делай краткие отчёты о проделанной работе и рассказывай о достигнутых топ-результатах
- Организуй встречу для обсуждения идей с коллегами, залидируй, засетапь, покажи что ты шикарный маркетолог
Куда стремится?
- Проведи мини-брейншторм с командой по улучшению текущего проекта
- Оформи небольшую стратегию для задачи, которую выполняете
- Запланируй еженедельный отчёт и выделите основные результаты
Как предлагать свои идеи и получать поддержку руководства
Умение презентовать и защищать идеи перед руководством — ещё один шаг на пути к управлению. Важно уметь донести ценность своих идей:
Как подготавливать идеи к презентации?
Пример успешной презентации: включи данные о целевой аудитории, предполагаемых результатах и обоснование затрат, с которыми проект будет выполнен
- Исследуй цели компании и адаптируй свои предложения к этим приоритетам
- Создай презентацию, где чётко выделены ценности твоего предложения и ключевые показатели эффективности (KPI)
- Выдели ROI и объясните, как идея поможет компании сэкономить или заработать
Пример успешной презентации: включи данные о целевой аудитории, предполагаемых результатах и обоснование затрат, с которыми проект будет выполнен
Готовность быть лидером на 100%?
Держи тактику перехода от работы руками к управлению проектами
Первый шаг в управлении — попробовать руководить небольшим проектом. Это позволит проявить лидерские качества и показать готовность к ответственности:
Какой план действия для делегирования?
Практический кейс ниже
Самое элементарный кейс – это медиапланирование на месяц, которое включает каналы и результаты по метрикам, например, охваты, клики, cpm, ctr, конверсии сайта и отдела продаж.
Далее декомпозиция этих задач на команду: что нам надо сделать в каждом канале, чтобы прийти к цели? Чего нам не хватает? Что может пойти не так?
И ключевое, что я доношу на встречах по менторингу это то, что руководитель можешь делать что-либо руками, но не все, его задача думать и руководить. В примере выше, ты вместе с командой должен обозначить задачи, которые нужно выполнить, работать в как единый механизм.
Еще раз: не делать все в одного!
- Определи цели проекта и сроки выполнения.
- Назначь задачи и ответственных (если у тебя есть команда)
- Подготовь отчёт с результатами и выводами по проекту
Практический кейс ниже
Самое элементарный кейс – это медиапланирование на месяц, которое включает каналы и результаты по метрикам, например, охваты, клики, cpm, ctr, конверсии сайта и отдела продаж.
Далее декомпозиция этих задач на команду: что нам надо сделать в каждом канале, чтобы прийти к цели? Чего нам не хватает? Что может пойти не так?
И ключевое, что я доношу на встречах по менторингу это то, что руководитель можешь делать что-либо руками, но не все, его задача думать и руководить. В примере выше, ты вместе с командой должен обозначить задачи, которые нужно выполнить, работать в как единый механизм.
Еще раз: не делать все в одного!
Как учиться на каждом этапе и собирать обратную связь
Получение обратной связи — важная часть роста. В конце каждого проекта или задачи полезно собрать мнения коллег и оценить, что можно улучшить
Тактика карьерного роста через работу с обратной связью
- Попроси коллег и руководство дать фидбек по проекту
- Проанализируй результаты, чтобы понять, какие навыки нужно подтянуть
- Составь план улучшений на будущее
- Что получилось?
- Какие действия можно улучшить?
- Как этот проект помог мне в развитии управленческих навыков?
Влад Мухин
Автор статьи
Этот гид — ваша дорожная карта для перехода от исполнителя к управленцу
Стать лидером в маркетинге — это не просто принять новую роль, но и брать на себя ответственность за успехи и ошибки команды, вдохновлять и развивать других, мыслить стратегически и идти вперед. Следуя этим шагам, ты сможешь выстроить свой путь к лидерству и улучшить как свою карьеру, так и работу своей команды.
Используй полученные советы и практики, чтобы доказать свою готовность к новым задачам и продемонстрировать лидерские качества, которые позволят тебе расти и стать ценным управленцем для компании.
Стать лидером в маркетинге — это не просто принять новую роль, но и брать на себя ответственность за успехи и ошибки команды, вдохновлять и развивать других, мыслить стратегически и идти вперед. Следуя этим шагам, ты сможешь выстроить свой путь к лидерству и улучшить как свою карьеру, так и работу своей команды.
Используй полученные советы и практики, чтобы доказать свою готовность к новым задачам и продемонстрировать лидерские качества, которые позволят тебе расти и стать ценным управленцем для компании.
